項目管理與項目代建
南京城建工程咨詢有限公司以客戶需求為導向，以項目利益為中心，提供專業化的項目管理服務。自投資項目意向開始至項目建設完成，我們在項目管理的全過程中，通過科學的項目策劃和項目控制，運用先進的項目管理軟件，協調處理好以各建設手續為主的外部條件和以項目各參與方為主的內部關系，以實現既定的項目的投資目標、進度目標和質量目標，并在平衡項目各利益相關者的要求基礎上，為客戶創造出更大的增值效益。
我們的項目代建以政府投資的項目為主，通過專業化的項目管理方法，來提高項目建設期的國家財政資金使用效益，降低項目運營期的成本和費用。
通過我們專業化的項目管理或項目代建，可以使一個項目的所有利益相關者各不相同的要求與期望能夠更好地綜合平衡，并最終使項目合理地、最大限度地滿足甚至超越這些不同的要求和期望，給項目的所有利益相關者帶來增值效益。
項目管理的具體內容
一、進行項目設計與計劃咨詢
1. 項目方案設計：
協助業主選定設計單位
編制設計委托書
起草并審核設計合同
組織方案設計審查、上報并催辦方案設計批復
2. 項目初步設計：
協助業主組織項目初步設計審查
組織進行項目初步設計內部審查
代業主上報初步設計并催辦其批復
3. 項目施工圖設計：
協助業主辦理施工圖設計及消防、環保、勞動衛生審查手續
組織項目施工圖設計內部審查
協助業主辦理建委施工圖設計文件審查手續并催辦其批復
4. 編制項目咨詢實施計劃（實施預案）
二、有關規劃手續
協助辦理建設項目用地規劃許可手續
協助辦理建設項目規劃許可手續
三、組織項目地質勘察工作
協助業主選擇地質勘察單位
審核地質勘察合同
組織項目地質勘察工作并對勘察成果進行評審
四、進行項目施工前期準備及過程咨詢工作
協助業主辦理報建手續
協助業主審核施工、材料及設備采購、安裝等合同和有關協議
協助辦理紅線外臨時供電、供水設施建設的手續
協助辦理市政、電、氣、消防、城管開工認證手續（施工簽證）
協助辦理建設工程開工許可證
代業主審查開工條件和開工報告
協助業主組織施工單位完成現場清整工作
組織四方（業主、設計、施工、監理）的施工圖設計交底和圖紙會審
五、現場管理
組織第一次工地會議
協調施工中監理、施工單位、建設主管部門以及市政、水、電配套部門關系
代表業主組織施工現場咨詢工作
督促施工單位建立、健全施工咨詢制度和質量保證體系，并監督其實施。
審核經監理單位審查的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并督促其實施。
檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量，并進行必要的測試和監控。
參加工程預驗收
六、工程驗收
協助業主進行工程驗收
辦理合格項目的報備手續 |
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