工程現場管理與工程監理
我們的工程建設現場管理服務從施工準備期開始，經施工、設備采購及安裝調試、竣工驗收等階段，直至項目運營期，通過對工程項目實施質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協調、安全文明管理等的全過程監督和管理，并協調參與項目建設相關單位與外部的關系，以確保項目目標的順利實現。
我們的工程建設現場管理服務主要包括工業與民用建筑、市政工程、公路、橋梁、水利、設備等多領域咨詢服務。
工程監理的具體內容
1. 確定項目總監理工程師，成立項目監理機構
根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監理工程師。
2. 編制建設工程監理規劃
建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件。
3. 制定各專業監理實施細則
4. 規范化地開展監理工作
工作的時序性
職責分工的嚴密性
工作目標的確定性
5. 參與驗收，簽署建設工程監理意見
建設工程施工完成以后，在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發現的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。參加業主組織的工程竣工驗收，簽署工程竣工驗收建設工程監理意見。
6. 向業主提交建設工程監理檔案資料
建設工程監理工作完成后，向業主提交的監理檔案資料。
7. 監理工作總結
監理工作完成后，進行監理工作總結。 |
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